新聞動(dòng)態(tài)
4月17日，市國投公司召開所屬企業(yè)2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，部署下一階段重點(diǎn)工作。市國投公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李曉明出席會議并講話，黨委專職副書記、副董事長吳青革主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議通報(bào)了一季度公司整體及所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及排名情況，聽取了49家企業(yè)關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各包聯(lián)企業(yè)匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)，精準(zhǔn)點(diǎn)評并提出明確要求。
會議指出，2026年是“十五五”開局之年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不均衡、競爭加劇、經(jīng)營壓力持續(xù)加大的復(fù)雜形勢，公司緊扣年度核心經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、抓經(jīng)營、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。自所屬企業(yè)批量劃轉(zhuǎn)整合后數(shù)量多、業(yè)務(wù)廣，呈現(xiàn)布局散而不強(qiáng)、盈利能力弱的特征。對此必須保持清醒，摒棄僥幸拖延思想，堅(jiān)持一企一策、一項(xiàng)一策，拿出可落地可考核措施立行立改，推動(dòng)經(jīng)營提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會議強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下、以季保年的關(guān)鍵窗口期，當(dāng)前形勢下，必須徹底轉(zhuǎn)變觀念。一要摒棄“等靠要”的惰性思維，變被動(dòng)為主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。二要主動(dòng)對接市場，緊跟需求變化，在競爭中求發(fā)展。三要強(qiáng)化服務(wù)意識，做到價(jià)格透明、服務(wù)到位，同時(shí)樹牢大局觀念，服從整體利益。四要堅(jiān)決丟棄本位主義，打破行業(yè)壁壘，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成合力。會議要求，全公司上下要加壓奮進(jìn)，負(fù)壓前行，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要錨定全年目標(biāo)不放松，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二要嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，守住安全底線，管好資金鏈條，防范社會輿情隱患，確保平穩(wěn)運(yùn)行。三要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，令行禁止，不打折扣。四要以上率下、形成合力，樹牢正確政績觀，堅(jiān)持依法合規(guī)辦事。希望大家迎難而上，以實(shí)干實(shí)績交出過硬答卷。
會議要求，全公司上下要加壓奮進(jìn)，負(fù)壓前行，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要錨定全年目標(biāo)不放松，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二要嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，守住安全底線，管好資金鏈條，防范社會輿情隱患，確保平穩(wěn)運(yùn)行。三要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，令行禁止，不打折扣。四要以上率下、形成合力，樹牢正確政績觀，堅(jiān)持依法合規(guī)辦事，迎難而上，以實(shí)干實(shí)績交出過硬答卷。
